Positive
2012年12月23日星期日
2012年12月22日星期六
2012年12月16日星期日
2012年12月10日星期一
2012年12月9日星期日
2012年12月5日星期三
2012年10月22日星期一
2012年10月14日星期日
2012年10月13日星期六
2012年10月2日星期二
優秀BOSS的8個條件
1.具有敏銳的觀察力,洞察力,把握力和執行力
2.制定政策,用好人
3.成為有凝聚力與輻射力的磁場
4.屁股坐在市場上
5.多聽不同意見,勇於否定自己
6.不在衝動與激情時做重大決策
7.把員工利益放在重要位置考慮
8.辦公室不要太奢華,否則就會讓滿足感充斥內心。
2.制定政策,用好人
3.成為有凝聚力與輻射力的磁場
4.屁股坐在市場上
5.多聽不同意見,勇於否定自己
6.不在衝動與激情時做重大決策
7.把員工利益放在重要位置考慮
8.辦公室不要太奢華,否則就會讓滿足感充斥內心。
2012年9月8日星期六
衡量個人成熟度的四個指標
作者：杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長)
我們經常會說一個人「夠不夠成熟」、「火候深不深」，但到底怎樣才算是「夠成熟」、「有火候」呢？這是一個相當難以評量的問題，因為成熟、火候只能以意會，而沒有數位化的指標可以衡量，不像身高、體重一量便知。但是，一個人從最基本的人際關係好不好、處事態度健不健康，到能否正確地決斷事物等等，都與其成熟度有關。因此，如何衡量一個人（包括自己）的成熟度，是一件重要的事。對此，我認為至少可以從四個方面來評量。
一、單面向V.S.多面向
一個人在成長過程中，對於周遭事物的考慮，最先大多隻能專注于一件事物，然後逐漸進展到能夠同時兼顧多種事物。 大部分人都曾看過這樣的現象，一個小孩子在餐桌上伸手要夾較遠處的菜時，經常會不經意地碰翻了靠近自己身前的杯子。之所以如此，是因為當小孩子想要伸手穿過杯子去夾菜時，腦海中便只專注于要去夾的這盤菜，而無視于杯子的存在，因此很容易就把杯子碰翻了。隨著年齡漸長，小孩逐漸學會同時注意到二件、三件不同的事物之後，這種現象發生的機會也跟著降低。
在工作能力的培養上，也常見類似的情況。有些人總是習慣于單點思考，在考慮一件事物時，往往只能注意到其中的一個單點，而無法同時顧及周遭相關的事物，使得思考、決斷的品質相當低落，挂一漏萬。而一個成熟、有火候的人，則會把各種相關的事物一起納進來做整體的考慮，例如，思考這件事情如果這樣做，其它相關的事物會產生什麼連帶的變化；或是如果在另一個部分做出哪些配合，可以是整體效果更好等等，如此同時考慮多重不同面向，所做出來判斷決策的品質也會較佳。如果一個人能同時兼顧到更多相關的面向，則我們可以說這個人越成熟、火候越深。
二、有形V.S.無形
人在判斷外界事物的價值時，只有先意識到事物的存在，才有可能進一步體認到它的價值。有些事物是有形的，只要看到、聽到，就能意識到它的存在；但無形的事物卻看不到、聽不到，只能靠著「想像」來感知它的存在。一個人如果只能用眼睛、耳朵來意識事物的存在，而無法用想像、體會的方式來感知事物，便無法體認到無形事物所具有的價值。然而，無形事物所能產生的價值，卻永遠大於有形的事物，因此，一個人從只能看到有形價值，進一步到能夠體認無形價值的存在，便反映出這個人的成熟度與火候。
舉個例子來說，一般人就業時，所獲得的薪資是有形的，工作的學習成長環境卻是無形的，而一個好的學習環境能帶給個人能力更大的成長，與更好的發揮，個人得到的成就也因此更高，所以其價值遠高於有形的薪資。但許多人在選擇工作時，卻看不到這些無形的價值，於是往往只單憑眼前薪資的些微差距就做出決定；越是成熟的人，則越能夠認知到學習環境的重要性，而會選擇好的環境以謀求更大的無形價值。
三、短期V.S.長期
耕耘與收穫之間，通常會牽涉到時間長短的問題。有些事物在投入之後，很快就能得到回收，不過，其效益持續的時間也比較短暫，效益反映結束之後，必須再次投入，才能再產生效益。另外也有一些事物是需要長期的耕耘，而且在短期內不見得可以看到明顯的效果，但是，其效益卻是源遠流長地延續發酵，且時間越久，產生效益的放大倍數越大，所能得到的整體成效也會因此百倍于短期效益。
但投入之後可以馬上回收，表面上看起來是一件相當誘人的事情，許多人都會被此吸引，因此在思考與決策上便容易傾向于注重眼前立即的效益，卻未能重視、或沒有耐性從事長期的耕耘，形成所謂的「短視」。而一個成熟的人，則能夠忍受短期效益不明顯的現象，而選擇長期耕耘，追求長遠的效益，我們說一個人「有遠見」，意思便在於此。因此，我們從一個人對於事物的判斷與決策上，是偏向于只求短期效益，或是懂得追求長期效益，便可以衡量出這個人的成熟度如何。
四、相對V.S.絕對
世界上所有事物幾乎可以說都是相對的，而非絕對。比方說，好與壞便是相對比較之下所得到的結果，當我們說一件事物是「好的」，指的是「與另一事物比較之後，相對的好」，而非「絕對的好」。換句話說，好與壞之間，並非100分與０分的截然二分。 「好」有可能70分的好，也可能是90分的好；「壞」則可能是59分的壞，或20分的壞。
但一個不成熟的人，會習慣于用絕對性的角度來判斷事物，只有「好」與「壞」的絕對二分法。在這種情形下，由於缺乏相對比較的判別標準，因此無法分辨出真正的好與壞，也不知道好有多好？壞有多壞？而一個成熟的人，對於事物則懂得用相對的邏輯來看待，而擁有較精准的判斷力。
綜合上述四個指標，當我們在判斷一個人的成熟度時，可以從他的行事作風來觀察其思考、決斷一件事物時，是否能經常兼顧到多個面向、是否能看到無形的價值、是否注重長遠的效益，以及對事物的判斷是否能用相對的邏輯，藉此來衡量。因此，一個人的成熟度夠不夠、火候深不深，就看他對於上述事物養成多深的認知，以及多牢固的習慣。
我們經常會說一個人「夠不夠成熟」、「火候深不深」，但到底怎樣才算是「夠成熟」、「有火候」呢？這是一個相當難以評量的問題，因為成熟、火候只能以意會，而沒有數位化的指標可以衡量，不像身高、體重一量便知。但是，一個人從最基本的人際關係好不好、處事態度健不健康，到能否正確地決斷事物等等，都與其成熟度有關。因此，如何衡量一個人（包括自己）的成熟度，是一件重要的事。對此，我認為至少可以從四個方面來評量。
一、單面向V.S.多面向
一個人在成長過程中，對於周遭事物的考慮，最先大多隻能專注于一件事物，然後逐漸進展到能夠同時兼顧多種事物。 大部分人都曾看過這樣的現象，一個小孩子在餐桌上伸手要夾較遠處的菜時，經常會不經意地碰翻了靠近自己身前的杯子。之所以如此，是因為當小孩子想要伸手穿過杯子去夾菜時，腦海中便只專注于要去夾的這盤菜，而無視于杯子的存在，因此很容易就把杯子碰翻了。隨著年齡漸長，小孩逐漸學會同時注意到二件、三件不同的事物之後，這種現象發生的機會也跟著降低。
在工作能力的培養上，也常見類似的情況。有些人總是習慣于單點思考，在考慮一件事物時，往往只能注意到其中的一個單點，而無法同時顧及周遭相關的事物，使得思考、決斷的品質相當低落，挂一漏萬。而一個成熟、有火候的人，則會把各種相關的事物一起納進來做整體的考慮，例如，思考這件事情如果這樣做，其它相關的事物會產生什麼連帶的變化；或是如果在另一個部分做出哪些配合，可以是整體效果更好等等，如此同時考慮多重不同面向，所做出來判斷決策的品質也會較佳。如果一個人能同時兼顧到更多相關的面向，則我們可以說這個人越成熟、火候越深。
二、有形V.S.無形
人在判斷外界事物的價值時，只有先意識到事物的存在，才有可能進一步體認到它的價值。有些事物是有形的，只要看到、聽到，就能意識到它的存在；但無形的事物卻看不到、聽不到，只能靠著「想像」來感知它的存在。一個人如果只能用眼睛、耳朵來意識事物的存在，而無法用想像、體會的方式來感知事物，便無法體認到無形事物所具有的價值。然而，無形事物所能產生的價值，卻永遠大於有形的事物，因此，一個人從只能看到有形價值，進一步到能夠體認無形價值的存在，便反映出這個人的成熟度與火候。
舉個例子來說，一般人就業時，所獲得的薪資是有形的，工作的學習成長環境卻是無形的，而一個好的學習環境能帶給個人能力更大的成長，與更好的發揮，個人得到的成就也因此更高，所以其價值遠高於有形的薪資。但許多人在選擇工作時，卻看不到這些無形的價值，於是往往只單憑眼前薪資的些微差距就做出決定；越是成熟的人，則越能夠認知到學習環境的重要性，而會選擇好的環境以謀求更大的無形價值。
三、短期V.S.長期
耕耘與收穫之間，通常會牽涉到時間長短的問題。有些事物在投入之後，很快就能得到回收，不過，其效益持續的時間也比較短暫，效益反映結束之後，必須再次投入，才能再產生效益。另外也有一些事物是需要長期的耕耘，而且在短期內不見得可以看到明顯的效果，但是，其效益卻是源遠流長地延續發酵，且時間越久，產生效益的放大倍數越大，所能得到的整體成效也會因此百倍于短期效益。
但投入之後可以馬上回收，表面上看起來是一件相當誘人的事情，許多人都會被此吸引，因此在思考與決策上便容易傾向于注重眼前立即的效益，卻未能重視、或沒有耐性從事長期的耕耘，形成所謂的「短視」。而一個成熟的人，則能夠忍受短期效益不明顯的現象，而選擇長期耕耘，追求長遠的效益，我們說一個人「有遠見」，意思便在於此。因此，我們從一個人對於事物的判斷與決策上，是偏向于只求短期效益，或是懂得追求長期效益，便可以衡量出這個人的成熟度如何。
四、相對V.S.絕對
世界上所有事物幾乎可以說都是相對的，而非絕對。比方說，好與壞便是相對比較之下所得到的結果，當我們說一件事物是「好的」，指的是「與另一事物比較之後，相對的好」，而非「絕對的好」。換句話說，好與壞之間，並非100分與０分的截然二分。 「好」有可能70分的好，也可能是90分的好；「壞」則可能是59分的壞，或20分的壞。
但一個不成熟的人，會習慣于用絕對性的角度來判斷事物，只有「好」與「壞」的絕對二分法。在這種情形下，由於缺乏相對比較的判別標準，因此無法分辨出真正的好與壞，也不知道好有多好？壞有多壞？而一個成熟的人，對於事物則懂得用相對的邏輯來看待，而擁有較精准的判斷力。
綜合上述四個指標，當我們在判斷一個人的成熟度時，可以從他的行事作風來觀察其思考、決斷一件事物時，是否能經常兼顧到多個面向、是否能看到無形的價值、是否注重長遠的效益，以及對事物的判斷是否能用相對的邏輯，藉此來衡量。因此，一個人的成熟度夠不夠、火候深不深，就看他對於上述事物養成多深的認知，以及多牢固的習慣。
2012年8月25日星期六
2012年8月1日星期三
2012年7月29日星期日
2012年7月23日星期一
公司可以給一個人職位，但不能給他來自同仁的尊敬
在公司的組織架構下，隨著層級之分而有不同的職位。依照一個人經驗與能力的不同，公司會授予他合適的職位，並賦予相對應的職掌與職權。然而，這只不過是法定的授予，並不必然表示擔任的職位越高，所獲得他人欣賞、尊敬的程度也越高。
由於每個人都不是完美無缺，能力、經驗也都是在持續增長的過程，所以，一個人剛開始擔任某一職位時，並不必然就能立即完全勝任，毫無瑕疵。初上任者通常也會因為自己對該職位還不夠進入狀況，對職掌的運作、職權的拿捏還不夠純熟，所以心態上會比較戰戰兢兢、戒慎恐懼，並且廣納他人意見、虛心求教，在待人處事、溝通協調方面也會格外注意到各個層面，藉此希望自己能盡快勝任新的職位，並獲得他人的認同。
就公司與全體同仁的立場而言，也通常能認知到一個初上任者，必然需要一個調適期，並且給予一定的時間，以及某種程度的包容。亦即，一開始能力或許稍嫌不足，但是會等待其持續提升；經驗也並非絕對豐富，但是會等待其逐步增長。
經過一段時間之後，隨著這個人的能力、經驗逐步提升，加上為人處事方面能夠公正客觀地處斷事物、遇到問題勇於承擔責任並加以解決、細心熱誠地輔導同仁、冷靜耐心地溝通協調，配合自己持續不斷的虛心學習，則不僅他的工作能力將受到認可，甚至於他的為人處事也會被欣賞，於是贏得其他同仁對他的尊敬。這個尊敬，完全是經由他自己平日點點滴滴的累積而獲得，公司雖然給了他職位，但是卻無法強迫同仁發自內心地產生對他的尊敬。許多受到同仁尊敬的主管，通常都是經由這樣的過程而來。
但是我們也可以看到，有些人被授予某個職位以後，在初期或許還非常謙虛，凡事不恥下問，沒有架子。可是，經過一段時間之後，等到他對於該職位上的事物熟悉了、進入狀況了，原本戰戰兢兢、戒慎恐懼的態度便逐漸鬆懈下來，反而慢慢顯露出喜歡品嘗權力滋味的現象，享受透過職權支配他人的快感，嚴重者甚至濫用權力；卻未能持續虛心地自我提升，學習如何更準確地拿捏職權的分際，進而把本身肩負的職掌功能充分發揮出來，提升整體的運作。我們常說某個人「官僚」、「官氣」，往往便是這種情形，而這種人即使坐上了某個較高的職位，也很難贏得同仁對他的尊敬。
其實，在一家公司裡頭，每一位同仁心中都有一把尺，主管平日需要評核同仁的工作表現，同仁同時也在心裡仔細觀察、衡量著每一個看得到的主管：哪些主管官僚官氣，遇到自己主管的事物有時便會擺擺姿態？哪些主管經常報喜不報憂，遮掩瑕疵、迴避問題？哪些主管常常不自覺地誇大吹捧自己的功勞與績效？哪些主管愛面子甚於辨是非，討論事情常會做防衛性的辯解？而又有哪些主管是讓大部分人打從心底尊敬、佩服？
事實上，公司賦予一個人職位與職權，是給他一個空間、舞台。要成為受尊敬的主管，則除了提升本身的見解、能力，把部門效能發揮到最好，同時細心輔導同仁使其從工作中獲致成長之外，更要隨時切記，能力強只是正面的加分；但性格上的缺點帶給別人的負面印象，卻會產生很大的減分效應，必須格外提防。
一個稍有理性判斷能力的人，也大多能認知到官僚、掩飾、自誇、愛面子等現象都應該要避免。但因為這些現象的產生，往往是一個人的性格因素使然，因此常常在一舉手、一投足之間，便不知不覺地流露出來。可是，在組織當中那麼多雙眼睛下，加上長時間的相處互動，這些性格必然無所遁形。唯有用健康、開放的心態，持續不斷地提醒自己，從本身內在的性格去調整，假以時日，必能重新贏得他人的尊敬。
2012年7月14日星期六
吻 The Kiss
吻 The Kiss
古斯塔夫·克林姆（Gustav Klimt，1918年），維也納。創辦青年風格畫派（Jugenstil）的主力，更是所謂維也納文化圈代表人物。
古斯塔夫·克林姆畫作特色在於特殊的象徵式裝飾花紋，並在畫作中大量使用性愛主題。喜歡他畫作的人稱讚有其「沉悶美感」與大膽象徵寓意，但是卻也招致不少保守派畫家的負面評價。
2012年6月27日星期三
買樓10大誤解
1. 我可以係跌市買樓
一再強調，大跌市時雖然樓價平，但買樓第一炮所需的資金唔會按比例大幅減少。大跌市為何會出現？因為有大量業主賤價割愛。為何賤價都要賣俾你？因為冇水。冇水點解唔問人借？因為銀行閂水喉。大家必須記住，大跌市的出現，一定配合銀行閂水喉。如果好似而家咁，打2個電話就借10萬，點解要賤賣層樓俾你？因此，在大跌市時買樓，你必須有心理準備估唔足價，同埋連7成都做唔到。例如200萬跌剩100萬，但銀行只肯估80萬，兼只肯做6成，那麼你就要嘔52萬。如果你係諗住用10萬經MC上呢個100萬盤，可以返屋企訓覺。
還有，要係大跌市時買平樓，你要有好多現金。我強調係現金，唔係股票或其他需要變賣既資產，因為你既股票係大跌市時一樣會下調。
估價8折做6成，係非常樂觀保守的估計數字，事實上，在08金融海潚時，部份銀行在簽按揭契前突然終止申請，1成會都唔俾上既個案真係發生過。另外，除非閣下係公務員，否則在大跌市時好難保証收入不會下跌。
結論：你需要持有目標樓價50%以上的現金。
2. 樓價一定會下跌
樓價在短期內有上落是事實，但另一個更重要既事實係，以30年為觀察期的話，樓價只會上升不會下跌！03沙士價是香港近十年最低價，美孚的03呎價約為1600，但1600這個賤價仍然係美孚入伙價的10多倍！事實上，某時期的低價，通常都會比上一個時期的高價還要高。等樓價爆破的朋友，要有心理準備爆破後的樓價和今日的價其實差不多。
因此，如果你係用家，諗住長住20~30年，只要供款係能力範圍內，就算97年買樓一樣冇問題，因為樓價升跌不會影響你一早已計劃好既供款，20年後樓價一定會超過買入價(請對比1983及2003的樓價)。
結論：以20~30年長線睇，樓價一定升。短期升跌只係為炒家而設。
補充：
有人質疑為何要用過去30年的升幅去推論未來30年，並表示香港的經濟發展已到頂，沒有可能重覆過去30年的升幅。
首先要搞清楚一樣野，就係物價的上升和經濟的發展不一定有直接的關係，事實上香港今天的經濟規模雖然比1980年時大，但沒有大20倍那麼多(我指實際上，不是數字上)。「物價上升=經濟發展」背後，最重要的因素是「金錢的產量是按經濟發展的需要而增加」，例如10個人的勞動力產生了10件衫，社會就按這10件衫的價值(假設每件$10)製造$100的貨幣，分配給付出勞動力的10個人。社會因為有新增的價值(10件新衫)才去製造貨幣，因此「物價上升=經濟發展」。
但現實是殘酷的。自從上世紀70年代美國單方面脫離金本位後，全球的貨幣逐一跟隨，今時今日世界上所有的貨幣背後均沒有實物支持，純依靠政府的信用進行發行。貨幣脫離了黃金的約束後，製造貨幣可以和經濟發展完全脫勾，經濟好時固然可以加印貨幣，經濟差時更加要印。全世界現時在「沒有新增價值」的情況下，卻可以以火箭升空的速度加印貨幣，結果是經濟沒有大幅發展，物價卻大幅上升。製造貨幣的特權階級成為社會的大贏家，製造實物的勞動者卻被社會嚴懲，扭曲了世人的價值觀。衡量一個人的價值，不是看這個人能為社會作多大的貢獻，而是看這個人能夠從社會奪取的資源有多少。
貨幣脫離金本位30多年，因此過去30年的樓價走勢絕對有參考價值。坦白說，今後貨幣的貶值速度能保持30年只跌95%，已經是非常幸運。
3. 遲早會加息
講得呢句說話，即係話而家息平。係人都知遲早會加息，但重點係息口仲平既時候你還左幾多本金？房貸好公道，本金少左，息會按比例減少，係低息環境下你可以好輕易就還幾十萬本金。即使加息，對你的實際影響極微。
結論：趁息平多還本金，點會怕加息！
4. 供30年樓係樓奴
我寫包單，講得出呢句說話既人學歷不會超過小學6年級。世界上所有銀紙現在均以每30年跌95%的速度貶值，簡單來說，30年後港幣的購買力，和現在的日圓差不多，即是說，今日我借港幣100萬，還到第30年就變左100萬yen。當然，中途你係有不斷供款，但你每期供款的購買力都會貶值，變相你可以用貶值後的貨幣購買未貶值的資產。幻想一下你可以用今日既身家，坐時光機回到1980年買當時既樓。因此，30年的供款期內，供款壓力係會越來越低，因為你的債項不斷貶值。頭10年是最艱苦困難的，中間10年可以有閒錢去下旅行，後10年供款比飲茶錢還要低。
結論：供樓係會越來越輕鬆
5. 唔買樓可以租
供樓壓力會隨時間減弱，因為你用未來貶值後的錢，去還今日未貶值的錢。但租金就相反，你一定要用當時的錢去還當時的錢，即是說，當供款金額固定下來，租金卻係會隨時間不斷上升，例如貨幣每30年下跌95%，租金就會同樣以每30年升20倍的速度上升。當然，這是假設沒有加息。但即使有加息，亦不見得租樓會有著數，因為業主會按成本加租，冇死錯人。
租樓的另一個問題係，你和業主的財富差距越拉越大，假設今天你和業主身家都係100萬，租了2年樓洗左20萬，你的身家變成80萬，業主就120萬，差距係40萬，亦即你現有身家的一半。當然，你投資有道，可以用呢80萬本金賺超過40萬，則另作別論。但假如你唔投資，純做租客，你會白白將日後入市上車既資金送俾業主。租金回報5厘知唔知即係點解？即係話你租20年的話，你就送左層樓俾業主。多謝夾承惠。
結論：年輕人應該同阿媽住，省回租金支出。要2人世界可以租時鐘。
6. 生活質素唔可以妥協
好多人唔接受舊樓、單幢樓、大西北，話唔會為上車而降低生活質素。請讓本人告訴你一個殘酷的事實，如果你的能力只能買舊樓、單幢樓、大西北，你冇資格講質素。如果你係打工仔，每日可以係屋企既清醒時間唔會超過6小時，有乜質唔質素？訓到朝早11點，然後先考慮今日返唔返公司打點一下，呢d就叫質素。
結論：先講資格，後談質素
7. 炒家炒高樓價
錯！實際係「買家買高樓價」。冇炒家唔代表用家會平賣俾你，有人肯接炒家貨，代表炒家有眼光，估計到未來樓價有水位，係先有購買力後有炒家。其實有買過樓都會知，買炒家貨好買過用家貨，議價空間比用家盤大，因為炒家係做生意，計好個ROI唔怕平少少賣俾你，但用家就皇帝女唔憂嫁，大不了住多2年先賣。再者，炒家買完一定賣，穩定供應，用家就有入冇出，炒家有時反而會有調低樓價的平衡功能。
結論：自願的價就係市價
8. 市區樓抗跌力強
抗跌力是大跌市時業主繼續供款的能力，因此，以下類別的物業抗跌力一定強：
一、 大部份業主已供斷的屋苑(沒有供樓壓力)
二、 大部份業主的買入價都很低(供樓壓力極低)
三、 業主真係好有錢(沒有收入壓力)
因此，老牌屋苑(第1類)、新界100萬上下的物業、半山豪宅的抗跌力一定高，其中半山豪宅最強。而老牌屋苑如太古城、美孚新村都位於市區，故產生抗跌力強的假象。
以下物業抗跌力最弱：
一、 被發展商食盡溢價的一手樓
二、 業主多數是高收入打工仔(一旦失業很難在短時間內找到同樣人工的工作)
三、 入伙日期接近爆破日期的物業
此三項條件可以同時出現。
9. 以外幣代替房地產作為儲蓄保值工具
QE配合部份準備金制度，令美元的流通量大幅增加，其他貨幣相對美元因此出現顯著升值。身邊有不少朋友考慮將港元兌換成人民幣或澳元搏升值。
首先，我不反對將手頭持有的少量現金換成外幣對沖港幣貶值。但若果手頭持有數十萬至數百萬港幣，樓與外幣2擇其一，則一定是選擇磚頭實物。
QE是聯儲局在帳簿上無中生有數以千萬億計的美元，其好處有四：
1. 刺激美國本土消費市場，改善失業，這個是官方解釋
2. 用貶值後的美元償還美國國債，借10蚊還7蚊，淨賺3蚊
3. 削弱以美元作儲備的國家之國力，尤其是與美國有大額貿易順差的國家，如中國
4. 增強本國出口的競爭力，尤其農產品
顯而易見，美國以外的國家為保出口貿易與及國家的整体經濟，必須參與印銀紙遊戲令本國貨幣貶值。澳元、人民幣和美元一樣正在不斷印銀紙，盡可能維持現有的美元匯率，由於澳元、人民幣不斷增加貨幣流通量，令本土物價上漲，坊間因而指控美國「輸出通脹」。澳元、人民幣及其他貨幣正在不斷印銀紙，不斷貶值是鐵一般的事實，香港人之所以會產生澳元升、人民幣升值的感覺，是因為美元港元的貶值速度更快。任何一個中國、澳洲的老百姓，在這一刻都會感到自己的貨幣在本國內的購買力越來越低，通脹猛於虎！
澳元、人民幣等貨幣雖然在近期相對港幣有顯著大額升幅，但相對實物例如物業甚至日用品，澳元和人民幣同樣是不斷貶值。將身家投放在澳元和人民幣，只不過是由一條賊船跳去另一條，到最後即使外幣有所斬獲，對實物的購買力無可避免一定會下跌，因為貨幣的供應增加速度遠超實物的生產速度。因此，我是極其反對賣樓買外幣的投資方法。但我要強調一點，人在社會生存一定要有一點現金，購買貶值速度較低的外幣作對沖我是贊成的。我所反對的是以外幣作為主要投資/儲蓄工具。
香港使用人民幣作為儲蓄工具還有一個嚴重問題，就是日限提款2萬元的限制。即使你在滙豐、恆生、渣打、中銀、東亞……等10間銀行各開一個人民幣戶口，提款或轉移100萬仍需時5個工作天。顯而易見，對香港人來說，以人民幣作為大額儲蓄貨幣現時仍然是不可行的。
10. 中國富豪的資金會徹離香港
要分析中國富豪為何在香港買樓買股，就一定要明白中國的國情。在中國要發財，一定要有人脈關係，所謂「關係」，說穿了其實是利益輸送，行賄送禮送女人。這些行為雖然是中國商界的基本功，但名義上其實是犯法的。在中國要發財而又出於污泥而不染，基本上是沒有可能，所有人都有犯法，甚至應說所有人都必須犯法。中國的富豪心知肚明中國是人治不是法治，都會怕有朝一日自己會變成第二個黃光裕或周正毅，突然有一天被人上門抄家，家財盡失，瑯璫入獄。財產只要仍在中國國內，都會有被完全充公的可能，為保獲家產，富豪必須將生意運作以外的錢偷運到境外(走資也是非法的)，日後即是不幸在中國被抄家，仍然可以有資金行賄購買自由。否則一旦成為一無所有的階下囚，則一定永不超生。
因此，中國的富豪千山萬水把以千萬計的現金偷運到香港買樓買股，你要他把錢送回中國即是要他的命。香港是中國富豪的保險箱，只要香港的法制仍健全，行政司法仍獨立於中國大陸，中國富豪的資金是不會離開香港
補充：來香港買樓的大陸人，不限於億萬富豪。根據我所認識的國內朋友的親身經驗(100%真實冇吹水，我甚至有陪同睇樓)，一些身家數百萬的小康之家，為求孩子能有香港身份證，又或者想追仔避開城管打胎，都會在大西北、北區購買低價物業作「生仔屋」給老婆養胎。這些生仔屋在完成任務後都會留在香港放租，不會變賣徹資，因為國內同胞不分貧富，都相信香港的法治精神能夠保障他們的財產擁有權。很多一日投訴到黑的香港人其實生在福中不知福。
後記：市場會嚴懲睇錯市既人，若果你覺得我的觀點係錯的話，就讓市場去懲罰我，同樣，閣下若果睇錯市，必須要有被市場嚴懲的心理準備。補充一點，沒有自住樓的租客，你們現時正在被市場懲罰，反不反省是你們的自由
2012年6月23日星期六
2012年6月15日星期五
能力養成的五個等級
在工作或生活當中，我們不斷地在學習各種事物或技能，而隨著對同一件事物運作得更熟練、瞭解得更透徹、應用得更廣泛，一個人的能力也跟著逐步提升。如果仔細分析一個人在某一領域的學習成長過程，則在不同的成長階段所反映出來的能力高低，大致可以分爲五個等級，我分別稱之爲：不會、會、熟、精、通。
當我們接觸到一件新的事物時，因爲沒有人是天生就會的，所以必定是從「不會」的階段開始。透過學習，我們知道了基本的方法與步驟，於是學「會」了這件事。「會」的標準其實不高，只要一件事情做得出來就算是「會」，但可能要花太多時間而沒有效率，且做出來的質量也可能只有六十分低空飛過，勉強及格。很多事物我們經常只學到這個階段，如果這是生活中休閒娛樂方面的技能，自然也足夠了；但如果是工作上的能力，由於企業競爭講求的是優劣高下之分，並非及格就好，特別是在競爭激烈的社會裏，比別人差一分就居於劣勢。因此，能力光是停留在「會」的階段，顯然不足以在職場競爭中留存下來。
學會了一件事物之後，透過反復不斷的操作練習，經過一段時間之後，進步到可以把這件事做得很有效率、做得很好，則能夠稱之爲「熟」。也就是說，一個人在能力上達到「熟」的等級，代表著他能夠在效率與質量這兩方面，同時達到一定標準的要求，對事物的運作與執行滾瓜爛「熟」。一個人的能力到達這個等級時，大抵能在既有的工作崗位上，表現得中規中矩，還算稱職。
許多人在某一方面的能力達到「熟」的程度之後，很容易會陷入一個盲點，即認爲自己對這件事情已經熟透了，難道這還不夠嗎？然而，「熟」充其量也只是在依樣畫葫蘆，只不過畫得又快又好罷了，但對於事物的瞭解卻不見得透徹，知其然，而不知其所以然，一旦稍有變化，很可能就無從下手。一個人的能力若一直停留於此，往往成爲所謂的「萬年科員」，數十年如一日地做著同樣層級的事；也很可能因爲客觀環境改變，既有的能力不再有用，而必須從頭學習一項新的能力。
「熟」的往上一個等級是「精」，在職場上，唯有達到這個等級的能力，才有資格在一家公司當中，擔任基層主管到中級主管的職位。要提升到「精」有一個先決條件，即要對於所從事的工作能夠有「深度」的瞭解。而一個人唯有具備「獨立思考」的習慣，並且習慣性地運用「系統性的思考」與「結構性的分析」，才有可能對於事物産生徹底而深度的瞭解。經由對事物深度的瞭解，便能夠主動、獨立地改善事物，具有這樣的能力才可稱之爲「精」。因此，一個人要從「熟」提升到「精」，最重要的一點便是，不僅要知道如何做，還要進一步瞭解爲什麽要這樣做，藉以掌握每一個運作背後的道理與根源所在，如此才有可能找出當中不夠完善之處，加以改善；遇到變化的時候，也能夠知道如何因應。
從「精」到「通」，則是一個較爲漫長、難度較高的過程。就工作上而言，一個人能力要提升到「通」的等級，必須在同一個領域中，經歷過兩種類型以上的事物，在「精」於不同類型的事物之後，比較分析不同類型之間的差異，加以去異求同，而在面對此一行業內的其他新事物時，便能夠駕輕就熟地因應。一個人的能力提升至此，可稱之爲「通」，也就是融會貫「通」的意思。
舉例來說，在「資訊通路」這個領域中存在各種不同類型的通路，例如，一般門市、大型賣場、VAR、SI…等等，而且同一類型通路在不同地區的經營訣竅也會有差異。一個人若從北部「門市通路」的經營開始學習，達到「精」的程度之後，進一步學習中、南部「門市通路」的經營，並且也提升到「精」，則我們可以說此人對於國內資訊「門市通路」的經營已經「通」了，是這個領域的專家。如果繼續學習大型賣場或VAR、SI等通路型態的經營，則有可能進一步成爲國內「資訊通路」的專家。在這樣的情況下，往後對於任何一種沒接觸過的資訊通路，便能夠結構性、系統性地去瞭解，掌握其特質，以及與其他通路的異同之處，如此就能成功地經營此一新的通路。
當然，學習的腳步並非就此停止。如果在成爲國內的資訊通路專家之後，還能到海外的資訊通路開疆拓土，或是跨足學習國內通訊通路的經營，則有機會成爲國際的資訊通路專家，或是國內的３Ｃ通路專家。經過越多種通路的曆練，比較更多類型之間的異同，則在通路這個領域之中，就更能融會貫通。
在學習成長的過程中，對於一件事物從「不會」到「會」，再到「熟」，進而提升到「精」、「通」，是一個持續不斷的學習過程，即使已經成爲某一個領域的專家，也還有更大、更多的領域等著去學習，沒有盡頭。而每一次等級的提升，都有更多不同的條件必須具備，而非隨著時間的進展就能自然地升級；而且，越往高的等級，其升級所需的學習過程也越爲漫長。因此，一個人的能力可以提升到哪一個等級？是否會在中途便停止了？端視此人是否清楚認知到此一能力提升的過程與所需條件，以及是否有足夠的動力與耐心去學習。
當我們接觸到一件新的事物時，因爲沒有人是天生就會的，所以必定是從「不會」的階段開始。透過學習，我們知道了基本的方法與步驟，於是學「會」了這件事。「會」的標準其實不高，只要一件事情做得出來就算是「會」，但可能要花太多時間而沒有效率，且做出來的質量也可能只有六十分低空飛過，勉強及格。很多事物我們經常只學到這個階段，如果這是生活中休閒娛樂方面的技能，自然也足夠了；但如果是工作上的能力，由於企業競爭講求的是優劣高下之分，並非及格就好，特別是在競爭激烈的社會裏，比別人差一分就居於劣勢。因此，能力光是停留在「會」的階段，顯然不足以在職場競爭中留存下來。
學會了一件事物之後，透過反復不斷的操作練習，經過一段時間之後，進步到可以把這件事做得很有效率、做得很好，則能夠稱之爲「熟」。也就是說，一個人在能力上達到「熟」的等級，代表著他能夠在效率與質量這兩方面，同時達到一定標準的要求，對事物的運作與執行滾瓜爛「熟」。一個人的能力到達這個等級時，大抵能在既有的工作崗位上，表現得中規中矩，還算稱職。
許多人在某一方面的能力達到「熟」的程度之後，很容易會陷入一個盲點，即認爲自己對這件事情已經熟透了，難道這還不夠嗎？然而，「熟」充其量也只是在依樣畫葫蘆，只不過畫得又快又好罷了，但對於事物的瞭解卻不見得透徹，知其然，而不知其所以然，一旦稍有變化，很可能就無從下手。一個人的能力若一直停留於此，往往成爲所謂的「萬年科員」，數十年如一日地做著同樣層級的事；也很可能因爲客觀環境改變，既有的能力不再有用，而必須從頭學習一項新的能力。
「熟」的往上一個等級是「精」，在職場上，唯有達到這個等級的能力，才有資格在一家公司當中，擔任基層主管到中級主管的職位。要提升到「精」有一個先決條件，即要對於所從事的工作能夠有「深度」的瞭解。而一個人唯有具備「獨立思考」的習慣，並且習慣性地運用「系統性的思考」與「結構性的分析」，才有可能對於事物産生徹底而深度的瞭解。經由對事物深度的瞭解，便能夠主動、獨立地改善事物，具有這樣的能力才可稱之爲「精」。因此，一個人要從「熟」提升到「精」，最重要的一點便是，不僅要知道如何做，還要進一步瞭解爲什麽要這樣做，藉以掌握每一個運作背後的道理與根源所在，如此才有可能找出當中不夠完善之處，加以改善；遇到變化的時候，也能夠知道如何因應。
從「精」到「通」，則是一個較爲漫長、難度較高的過程。就工作上而言，一個人能力要提升到「通」的等級，必須在同一個領域中，經歷過兩種類型以上的事物，在「精」於不同類型的事物之後，比較分析不同類型之間的差異，加以去異求同，而在面對此一行業內的其他新事物時，便能夠駕輕就熟地因應。一個人的能力提升至此，可稱之爲「通」，也就是融會貫「通」的意思。
舉例來說，在「資訊通路」這個領域中存在各種不同類型的通路，例如，一般門市、大型賣場、VAR、SI…等等，而且同一類型通路在不同地區的經營訣竅也會有差異。一個人若從北部「門市通路」的經營開始學習，達到「精」的程度之後，進一步學習中、南部「門市通路」的經營，並且也提升到「精」，則我們可以說此人對於國內資訊「門市通路」的經營已經「通」了，是這個領域的專家。如果繼續學習大型賣場或VAR、SI等通路型態的經營，則有可能進一步成爲國內「資訊通路」的專家。在這樣的情況下，往後對於任何一種沒接觸過的資訊通路，便能夠結構性、系統性地去瞭解，掌握其特質，以及與其他通路的異同之處，如此就能成功地經營此一新的通路。
當然，學習的腳步並非就此停止。如果在成爲國內的資訊通路專家之後，還能到海外的資訊通路開疆拓土，或是跨足學習國內通訊通路的經營，則有機會成爲國際的資訊通路專家，或是國內的３Ｃ通路專家。經過越多種通路的曆練，比較更多類型之間的異同，則在通路這個領域之中，就更能融會貫通。
在學習成長的過程中，對於一件事物從「不會」到「會」，再到「熟」，進而提升到「精」、「通」，是一個持續不斷的學習過程，即使已經成爲某一個領域的專家，也還有更大、更多的領域等著去學習，沒有盡頭。而每一次等級的提升，都有更多不同的條件必須具備，而非隨著時間的進展就能自然地升級；而且，越往高的等級，其升級所需的學習過程也越爲漫長。因此，一個人的能力可以提升到哪一個等級？是否會在中途便停止了？端視此人是否清楚認知到此一能力提升的過程與所需條件，以及是否有足夠的動力與耐心去學習。
2012年6月12日星期二
我的知已良朋
Some tips to win this position
you need to present yourself to them, the way you are
Tyler says:
Tips #1
Tyler says:
High Dependability
Tyler says:
. always accessible, quick response time, quality of work
Tyler says:
#2 Team Player
Tyler says:
follow company big direction and policy. cooperation with HQ.
Tyler says:
#3 Good Communicator
Tyler says:
As a remote boss, he concerns also the time zone difference
人生有一個知已良朋, 我真的感到幸福
you need to present yourself to them, the way you are
Tyler says:
Tips #1
Tyler says:
High Dependability
Tyler says:
. always accessible, quick response time, quality of work
Tyler says:
#2 Team Player
Tyler says:
follow company big direction and policy. cooperation with HQ.
Tyler says:
#3 Good Communicator
Tyler says:
As a remote boss, he concerns also the time zone difference
人生有一個知已良朋, 我真的感到幸福
2012年6月1日星期五
2012年5月31日星期四
2012年5月29日星期二
2012年5月25日星期五
老男孩
那是我日夜思念深深愛著的人啊
到底我該如何表達 她會接受我嗎
也許永遠都不會跟她說出那句話
註定我要浪跡天涯 怎麼能有牽掛
夢想總是遙不可及 是不是應該放棄
花開花落又是一季 春天啊你在哪裡
青春如同奔流的江河
一去不回來不及道別
只剩下麻木的我
沒有了當年的熱血
看那滿天飄零的花朵
在最美麗的時刻凋謝
有誰會記得這世界他來過
轉眼過去 多年世間 多少離合悲歡
曾經志在四方少年 羡慕南飛的雁
各自奔前程的身影 匆匆漸行漸遠
未來在哪裡平凡 啊 誰給我答案
那時陪伴我的人哪 你們如今在何方
我曾經愛過的人啊 現在是什麼模樣
當初的願望實現了嗎
事到如今只好祭奠嗎
任歲月風乾理想再也
找不回真的我
抬頭仰望這漫天星河
那時候陪伴我的那顆
這裡的故事 你是否還記得
生活像一把無情刻刀 改變了我們模樣
未曾綻放就要枯萎嗎 我有過夢想
青春如同奔流的江河
一去不回來不及道別
只剩下麻木的我
沒有了當年的熱血
看那滿天飄零的花朵
在最美麗的時刻凋謝
有誰會記得這世界他曾經來過
當初的願望實現了嗎
事到如今只好祭奠嗎
任歲月風乾理想再也
找不回真的我
抬頭仰望這漫天星河
那時候陪伴我的那顆
這裡的故事 你是否還記得
如果有明天 祝福你 親愛的
到底我該如何表達 她會接受我嗎
也許永遠都不會跟她說出那句話
註定我要浪跡天涯 怎麼能有牽掛
夢想總是遙不可及 是不是應該放棄
花開花落又是一季 春天啊你在哪裡
青春如同奔流的江河
一去不回來不及道別
只剩下麻木的我
沒有了當年的熱血
看那滿天飄零的花朵
在最美麗的時刻凋謝
有誰會記得這世界他來過
轉眼過去 多年世間 多少離合悲歡
曾經志在四方少年 羡慕南飛的雁
各自奔前程的身影 匆匆漸行漸遠
未來在哪裡平凡 啊 誰給我答案
那時陪伴我的人哪 你們如今在何方
我曾經愛過的人啊 現在是什麼模樣
當初的願望實現了嗎
事到如今只好祭奠嗎
任歲月風乾理想再也
找不回真的我
抬頭仰望這漫天星河
那時候陪伴我的那顆
這裡的故事 你是否還記得
生活像一把無情刻刀 改變了我們模樣
未曾綻放就要枯萎嗎 我有過夢想
青春如同奔流的江河
一去不回來不及道別
只剩下麻木的我
沒有了當年的熱血
看那滿天飄零的花朵
在最美麗的時刻凋謝
有誰會記得這世界他曾經來過
當初的願望實現了嗎
事到如今只好祭奠嗎
任歲月風乾理想再也
找不回真的我
抬頭仰望這漫天星河
那時候陪伴我的那顆
這裡的故事 你是否還記得
如果有明天 祝福你 親愛的
2012年4月19日星期四
五行行業
屬金的行業
電腦製造、電腦周邊製造、一般無線通訊、微波通訊、衛星通訊、電子業、重電機、馬達、鋼鐵業、金屬建材、金屬醫療器材、金屬商品製造、電子零件製造、通訊連接器、
網路硬體、監視器、電器用品、銀行、電玩硬體、揚聲器、證券業、麥克風、通訊零組件、筆記型電腦、PDA、LED（發光二極體）、主機板、電腦介面卡、電源供應器、汽車、
積體電路測試、證券投顧、光纖電纜業、積體電路（製造、封裝）、電線電纜、電容、
電阻、MLCC、CD-R、DVD、光電產品、軟體業、網站經營、電子商務、系統組裝、
保險業、磁碟片、電池、PCB、等 。
屬金行業：粗鐵材或金屬工具材料等方面之買賣商、堅硬事業、決斷事業、
主動別人性質的事業、一切武術家、民意代表、五金商、軍界、挖掘、發掘、開礦業、
鑑定師、大法官、總主宰、汽車界、交通界、金融界、電料界、電氣店、工程店、科學界、珠寶界、或伐木事業均屬之。售工具機械或製刀劍也屬之。
網路硬體、監視器、電器用品、銀行、電玩硬體、揚聲器、證券業、麥克風、通訊零組件、筆記型電腦、PDA、LED（發光二極體）、主機板、電腦介面卡、電源供應器、汽車、
積體電路測試、證券投顧、光纖電纜業、積體電路（製造、封裝）、電線電纜、電容、
電阻、MLCC、CD-R、DVD、光電產品、軟體業、網站經營、電子商務、系統組裝、
保險業、磁碟片、電池、PCB、等 。
屬金行業：粗鐵材或金屬工具材料等方面之買賣商、堅硬事業、決斷事業、
主動別人性質的事業、一切武術家、民意代表、五金商、軍界、挖掘、發掘、開礦業、
鑑定師、大法官、總主宰、汽車界、交通界、金融界、電料界、電氣店、工程店、科學界、珠寶界、或伐木事業均屬之。售工具機械或製刀劍也屬之。
屬水的行業
進出口貿易、國際企業經營、汽車維修、百貨業、超市超商、運輸業、漁業、水族館、
航空業、廣告業、廣告設計、商品設計、網路美編、建築設計、房屋代銷、觀光業、
房屋仲介、大眾傳播業、演藝圈、IC設計業、政治、加油站、娛樂業、飯店業、醫生、
土地開發設計、化妝品、等 。
屬水行業：漂游性質、奔波性質、流動性質、連續運動性質、易變化性質、水屬性質、
音響性質、清潔性質，冷溫具不燃性之化學界，靠入海求生活者，均屬之。
靠水發財之事業屬水﹝例如雨衣、雨帆、洗衣粉‧‧‧等﹞。航海界﹝船員也是﹞、
冷溫不燃液體、冰水界、魚類界、水產界、水利界、水物借、冷藏界、打水界、掃除界、
流水界、港內界、泳池界、湖、池塘、浴池、菜市場內售賣冷食物﹝魚、肉‧‧‧豆腐‧‧‧﹞均屬之。遷旅業、特技表演業、運動家、導遊業、旅行業、玩具業、聲樂音響業、魔術、馬戲團、採訪記者、偵探、旅社、或滅火器具、釣魚器具均屬之。
航空業、廣告業、廣告設計、商品設計、網路美編、建築設計、房屋代銷、觀光業、
房屋仲介、大眾傳播業、演藝圈、IC設計業、政治、加油站、娛樂業、飯店業、醫生、
土地開發設計、化妝品、等 。
屬水行業：漂游性質、奔波性質、流動性質、連續運動性質、易變化性質、水屬性質、
音響性質、清潔性質，冷溫具不燃性之化學界，靠入海求生活者，均屬之。
靠水發財之事業屬水﹝例如雨衣、雨帆、洗衣粉‧‧‧等﹞。航海界﹝船員也是﹞、
冷溫不燃液體、冰水界、魚類界、水產界、水利界、水物借、冷藏界、打水界、掃除界、
流水界、港內界、泳池界、湖、池塘、浴池、菜市場內售賣冷食物﹝魚、肉‧‧‧豆腐‧‧‧﹞均屬之。遷旅業、特技表演業、運動家、導遊業、旅行業、玩具業、聲樂音響業、魔術、馬戲團、採訪記者、偵探、旅社、或滅火器具、釣魚器具均屬之。
屬木的行業
木器，木材，傢俱，裝潢，花草，樹木，苗，盆栽，竹，音樂，茶，紙器，書文藝，
文教書店，文具行，教育界，文化事業，作家，教師，出版業，宗教業，香料及敬神用品，布匹，公務界，種植界，藥物醫療[中醫類].等...屬木行業：文學、文藝、文具店、文化事業、文人、作家、寫作、撰文、教員 、校長、
教育品、書店、出版社、補教事業、公務界、新創設界、特殊動植物生長界之學者、
植物栽種試驗界。木材、木器、木製品、傢俱、裝璜木成品、紙界、竹界、種植界、花界、樹苗界、青果山、草界、植物養殖業、花店、農業、藥物界﹝開藥房或藥劑師﹞、醫療界。培養人才界、布匹買賣界、售敬神物品或香料店、宗教應用物界、宗教家之事業、
或售賣植物性之素食品、以上均屬木之事業。
文教書店，文具行，教育界，文化事業，作家，教師，出版業，宗教業，香料及敬神用品，布匹，公務界，種植界，藥物醫療[中醫類].等...屬木行業：文學、文藝、文具店、文化事業、文人、作家、寫作、撰文、教員 、校長、
教育品、書店、出版社、補教事業、公務界、新創設界、特殊動植物生長界之學者、
植物栽種試驗界。木材、木器、木製品、傢俱、裝璜木成品、紙界、竹界、種植界、花界、樹苗界、青果山、草界、植物養殖業、花店、農業、藥物界﹝開藥房或藥劑師﹞、醫療界。培養人才界、布匹買賣界、售敬神物品或香料店、宗教應用物界、宗教家之事業、
或售賣植物性之素食品、以上均屬木之事業。
屬火的行業
高熱性，火藥性，光亮性的行業，放光照明，易燃品，油，酒，瓦斯，加工，製造，
再製工廠，修復，食品，自助餐，熱食，手工藝，理燙髮，飾物品，鎔鑄，百貨，服飾，印製業，化妝品美容，羊肉爐，化學，電鍍，醫藥品[西醫類]，飲料，等...屬火行業：翻譯性質、熱度性質、火爆性質、光線性質、加工修理性質、做工性質、
再自製性質、易燃燒性質、手工藝性質、一切人身裝飾物性質，均屬之。
放光、照光、照明、光學、高熱、液熱、易燃燒物、或油類界、酒類界、熱飲食界、
食品界、火鍋店、手工藝品、機械加工品、工廠、製造廠、衣帽行、理電髮院、化粧品界、
一切人身裝飾物品。歌舞藝術、百貨行、印製家、彫刻師、評論家、心理學家、演說家、
管理顧問業、均屬之。
再製工廠，修復，食品，自助餐，熱食，手工藝，理燙髮，飾物品，鎔鑄，百貨，服飾，印製業，化妝品美容，羊肉爐，化學，電鍍，醫藥品[西醫類]，飲料，等...屬火行業：翻譯性質、熱度性質、火爆性質、光線性質、加工修理性質、做工性質、
再自製性質、易燃燒性質、手工藝性質、一切人身裝飾物性質，均屬之。
放光、照光、照明、光學、高熱、液熱、易燃燒物、或油類界、酒類界、熱飲食界、
食品界、火鍋店、手工藝品、機械加工品、工廠、製造廠、衣帽行、理電髮院、化粧品界、
一切人身裝飾物品。歌舞藝術、百貨行、印製家、彫刻師、評論家、心理學家、演說家、
管理顧問業、均屬之。
屬土的行業
土地買賣，房地產，建築，土產業，農蓄，農牧，飼料，機械買賣，中人，介紹業，管理，企業顧問，設計，秘書，農作物，經銷商，代理商，防水業，喪葬業，水泥業，石板石器，瓷器，代書，等...屬中間性或基礎性之行業.屬土行業：土產或地產性質、農作性質、畜牧性質、大自然原物性質、中間人之性質，
又因土最卑下，最中央，故宜擔任領導性質、人才事業、防水事業均屬之。
農人或土壤研究者、售現成菜類、售現成農作物﹝雜谷、米、麥等﹞，畜牧獸類
﹝如放牛羊或養雞豬‧‧‧等﹞，售飼料界、所有農畜界百業。大自然原物售賣界
﹝即石、石灰、土地﹝包括山地﹞、水泥‧‧‧等，建築業、房地產買賣業、房屋買賣業。提防物、容水器‧‧‧等﹞。當舖、古董家、鑑定師、製糊或售糊業、所有中間商人、
介紹業、及代書、律師、說客、法官、代理、管理、護理。代替、買賣、設計、顧問、
秘書、附屬品、附屬人均是﹝因土附火而生﹞。又領導事業﹝即高級官或高職﹞，
及使人討厭的事業﹝如殯儀館、墓碑店、喪事代辦所、築墓業、墓地管理、為死人裝飾業﹞等。又零碎整理事業：如書記、簿記、記錄員、會計師也屬之。
又因土最卑下，最中央，故宜擔任領導性質、人才事業、防水事業均屬之。
農人或土壤研究者、售現成菜類、售現成農作物﹝雜谷、米、麥等﹞，畜牧獸類
﹝如放牛羊或養雞豬‧‧‧等﹞，售飼料界、所有農畜界百業。大自然原物售賣界
﹝即石、石灰、土地﹝包括山地﹞、水泥‧‧‧等，建築業、房地產買賣業、房屋買賣業。提防物、容水器‧‧‧等﹞。當舖、古董家、鑑定師、製糊或售糊業、所有中間商人、
介紹業、及代書、律師、說客、法官、代理、管理、護理。代替、買賣、設計、顧問、
秘書、附屬品、附屬人均是﹝因土附火而生﹞。又領導事業﹝即高級官或高職﹞，
及使人討厭的事業﹝如殯儀館、墓碑店、喪事代辦所、築墓業、墓地管理、為死人裝飾業﹞等。又零碎整理事業：如書記、簿記、記錄員、會計師也屬之。
2012年4月13日星期五
2012年4月8日星期日
完美男人?
英國《每日郵報》
女人心目中的完美男人具備甚麼條件？英國一項調查訪問了 2,000名女性，她們覺得完美男人應有 1.83米（ 6呎）高、年薪至少 48,000英鎊（ 59.2萬港元）、吃肉並擁有一輛奧迪房車。
其他條件，還包括該男人只喝啤酒不喝葡萄酒、束深色短髮、有衣着品味，最好不留鬚、無胸毛；
教育程度方面，最低限度大學畢業，有 15%受訪者甚至堅持男方是碩士生或博士。
性格方面， 43%希望男方會說笑，不是只作深層討論， 86%希望對方善解人意，喜歡在酒吧看足球而非陪她看肥皂劇、懂游泳和踏單車。
有 39%就希望對方喜歡逛街購物。她們還希望男人是孝子，會每周致電母親兩次問候，並感性得看電影時會落淚。
Well...我都想.....
減減個肚腩先
其他條件，還包括該男人只喝啤酒不喝葡萄酒、束深色短髮、有衣着品味，最好不留鬚、無胸毛；
教育程度方面，最低限度大學畢業，有 15%受訪者甚至堅持男方是碩士生或博士。
性格方面， 43%希望男方會說笑，不是只作深層討論， 86%希望對方善解人意，喜歡在酒吧看足球而非陪她看肥皂劇、懂游泳和踏單車。
有 39%就希望對方喜歡逛街購物。她們還希望男人是孝子，會每周致電母親兩次問候，並感性得看電影時會落淚。
Well...我都想.....
減減個肚腩先
"至少在破曉前，我們很安全!!!"
近來每晚睡覺前,都係腦海中閃出一句說話 : "至少在破曉前，我們很安全!!!", 是我安全感問題...還是近期打戰爭遊戲太多的關係.... Holy Shit.... @@
2012年4月6日星期五
當你在穿山越嶺的另一邊，我在孤獨的路上沒有盡頭。
一輩子有多少的來不及
發現
已經
失去 最重要的東西
恍然大悟 早已遠去
為何總是在犯錯之後
才肯相信
錯的是自己
他們說這就是人生
試著體會
試著忍住眼淚
還是躲不開應該有的情緒
我不會奢求世界停止轉動
我知道逃避一點都沒有用
只是這段時間裡 尤其在夜裡
還是會想起 難忘的事情
我想我的思念是一種病
久久不能痊癒
發現
已經
失去 最重要的東西
恍然大悟 早已遠去
為何總是在犯錯之後
才肯相信
錯的是自己
他們說這就是人生
試著體會
試著忍住眼淚
還是躲不開應該有的情緒
我不會奢求世界停止轉動
我知道逃避一點都沒有用
只是這段時間裡 尤其在夜裡
還是會想起 難忘的事情
我想我的思念是一種病
久久不能痊癒
2012年4月3日星期二
2012年4月1日星期日
自閉症的我
（1）社交能力缺失，表現於以下最少兩項
（2）溝通能力缺失，表現於以下最少一項
（3）有限、重複、不正常以及一成不變的行為，表現於以下最少一項
- 多種非言語行為缺失，如用於社交的目光交流、面部表情、身體姿勢及手勢
- 不能發展與其發育程度配合的同輩關係
- 缺少自發性地與其他人分享快樂、興趣及成就
- 缺少社交及情感的互動能力
（2）溝通能力缺失，表現於以下最少一項
- 語言發展遲緩，甚至完全沒有語言能力
- 在有語言能力的患者，與人打開話匣子或持續談話的能力缺失
- 陳腔濫調，和使用重複的、特殊的語言
- 缺少與其發育程度配合的有變化的自發性的假裝或模仿行為
（3）有限、重複、不正常以及一成不變的行為，表現於以下最少一項
- 圍繞一或多個一成不變及有限的興趣，而進行此興趣的次數是不正常的
- 觀察到不能適應專門而非功能性的工作及儀式
- 一成不變而且重複的動作癖好
- 持續保有某一物件之部分
其實我懶..係有原因的.....
卑詩大學研究員為了解興奮劑對人產生的影響，分別向老鼠注射咖啡因和安非他命，結果發現，原本避開挑戰的懶惰老鼠，注射安非他命後變得勤力起來，相反平日較願接受挑戰的勤奮老鼠，無論接受注射安非他命或咖啡因後，都會變得較懶散，缺乏活力。
每日一咖啡既我........懶.......唔係我想的..........
2012年3月21日星期三
2012年3月18日星期日
Rubberband - Easy = 等於我每日五件好人好事
雪櫃裡面啤酒已飲光 落到大街夜粥舖收了檔
空運的絕版碟寄失麼 心水電影落畫先知錯過
小小的閃失已暴跳如雷
呼吸都繃緊 越覺深深不忿
這個城市每人 對偏差敏感
抱怨微細缺陷 一臉灰暗
那侍應弄濕新買西裝 住進極貴飯店不包上網
趕下班上司轟炸囉唆 一街在咳病菌急速散播
小小的不爽已暴跳如雷
呼吸都繃緊 越覺深深不忿
這個城市每人 已不懂降溫
抱怨微細缺陷 一臉灰暗
Come on take it easy 放開等閒事
Come on take it easy 請你 一試
發現有十塊安放口袋 進了電梯下一位超了載
坐地鐵列車駛進剛好 行錯路竟共她街中碰到
幸福或者逐點的給送到
空運的絕版碟寄失麼 心水電影落畫先知錯過
小小的閃失已暴跳如雷
呼吸都繃緊 越覺深深不忿
這個城市每人 對偏差敏感
抱怨微細缺陷 一臉灰暗
那侍應弄濕新買西裝 住進極貴飯店不包上網
趕下班上司轟炸囉唆 一街在咳病菌急速散播
小小的不爽已暴跳如雷
呼吸都繃緊 越覺深深不忿
這個城市每人 已不懂降溫
抱怨微細缺陷 一臉灰暗
Come on take it easy 放開等閒事
Come on take it easy 請你 一試
發現有十塊安放口袋 進了電梯下一位超了載
坐地鐵列車駛進剛好 行錯路竟共她街中碰到
幸福或者逐點的給送到
2012年3月16日星期五
2012年3月15日星期四
高盛高管辭職信全文：我為什麼離開高盛
睇完之後, 令我要反思我既生活,我既生存環境
導讀：高盛集團(GS)執行董事兼歐洲、中東與非洲區衍生品業務經理格雷格-史密斯(Greg Smith)周三(3月14日)宣布辭職，並在《紐約時報》上發表評論文章，對該公司進行了強烈批評。
以下為辭職信全文：
今天是我在高盛的最後一天。我在高盛工作了12年，最初在斯坦福讀書時夏季來做實習生，然後在紐約工作了十年，現在在倫敦。我想我在這裡工作了足夠長時間，能夠理解其文化發展軌跡，理解其員工和身份。說實話，現在的環境是我見過的最有毒和最破壞性的。
簡單一點來講就是，高盛的運行模式和賺錢理念把客戶的利益放在次要位置，但高盛是世界規模最大、最有影響力的投行之一，它與全球金融的相關性太高，不能夠這樣做。從我大學畢業入職高盛至今，這家投行已經發生了轉變，現在我不能夠問心無愧的說我同意這家投行的立場。
文化曾經是高盛取得成功的重要原因，這一點對公眾來說似乎有點出乎意料。過去高盛的文化一直圍繞著團隊協作、正直、謙遜，以及永遠為客戶的利益考慮。文化是高盛之所以能成為一個偉大公司的秘訣，幫助我們在過去的143年一直贏得客戶的信任。過去高盛的文化不僅僅圍繞賺錢，因為這一點不足以使一個公司在這麼長的時期裡屹立不倒。高盛的人一直為公司感到驕傲，對自己所從事的事業充滿信仰。然而，在過去很多年，我環顧四周，發覺曾經使我熱愛這份工作的文化已不復存在，我不再為它感到驕傲，我不再對自己從事的事業充滿信仰。
但情況並不總是這樣。十幾年來，我面試並招募了一批批新人，悉心指導他們。我和另外9名同事被拍進一段招聘視頻短片，在全球各大高校播放。2006年，我從數千名應聘者中挑選出80名學生同事進入夏季實習計劃，訓練他們買賣和交易。
我知道，當我認識到自己不再能看著學生們的眼睛，告訴他們在這個地方工作有多棒，這時候就該離開了。
當歷史書中描述高盛時，它們可能會顯示，高盛在首席執行官Lloyd C. Blankfein和總裁Gary D. Cohn的管理下，失去了對公司文化的掌控。我的確認為公司道德品行淪落是對高盛長期生存最大的威脅。
在我的職業生涯中，我有幸為全球兩大對沖基金、美國五大資產經理以及中東和亞洲的三個最具影響力的主權財富基金擔任過咨詢顧問。我的客戶擁有的總資產基礎超過了1萬億美元。我一直以來都以為客戶提供對他們有利的建議為榮，即使有時候這意味著高盛能從中得到的利潤相對較少。然而我的這一觀點在高盛越來越缺少擁護，這也是現在對我來講是時候離開的另一個原因。
高盛是如何走到成今天這個地步的？高盛對領導層的思維方式已經改變。曾幾何時，領導意味著理念、樹立榜樣以及做正確的事，而現在，如果你能為高盛賺到足夠的錢，你就能夠得到升職，更具影響力。
哪三個方法能迅速在高盛當上領導？ 1)揮動公司的"斧子"，這是高盛內部的說法，指的是勸說自己的顧客投資股票或者其他我們自己極力避免購買的產品，因為它們看起來不可能有很高的利潤。 2)"獵象"。在英語中，這個字面意思的實際意義是：讓你的客戶--他們之中有些人胸有城府，有些沒有--進行一切能給高盛帶來最高利潤的交易。 3)為自己找到一個位子。坐在這個位子上，你的工作就是交易所有流動性差的含糊產品，這種產品有一個3個字母的首字母縮略語名稱。
如今，很多高盛領導人的做法讓人覺得，高盛原來的文化已經不複存在。我出席衍生品銷售會議，會上沒有花哪怕一分鐘時間來討論如何幫助客戶，而僅僅討論我們如何能夠從客戶身上賺取最多的利潤。如果您是一位來自火星的外星人並且參與到其中的一個會議，你會感覺到，客戶的成功和進步完全不是會議的議題。
在過去十二個月裡，我見過5名主管將他們的客戶稱作"提線木偶"，有時也會在內部郵件中這麼說。吸血鬼？不人道？就是這樣。誠信？早就腐爛了。我不敢說那些行為是非法的，但有誰會明知投資不可靠或不符合客戶需求，卻依然將它推薦給客戶呢？
如今，初級分析師最經常向我提出的問題是"過去我們從這個客戶身上賺了多少錢？"每次我聽到這個問題就感到厭煩，因為這事實上反映了他們從領導身上學到的做事方式。讓我們想象一下10年後的高盛：這些整天被教導如何抓取眼球、如何賺取報酬的初級分析師，不可能成為對社會有用的公民。
我做分析師的第一年時，我不知道浴室在哪裡也不知道怎麼綁鞋帶。我所接受到的知道就是要努力學習，搞清楚什麼是衍生品、學著理解金融、了解客戶和讓他們投資的動因、了解他們如何定義成功以及我們如何做能夠讓他們獲得那種成功。
我希望我的離開能夠喚醒現在高盛的董事會領導。再把客戶重新擺在你們生意的重點上吧。如果沒有客戶，你們一分錢也賺不到。事實上，沒有客戶，高盛都不能得以存在。把那些道德敗壞的人清理出高盛的大門。不管他們能為這家投行賺多少錢。把高盛的企業文化重新擺正，讓真正的人才有足夠的理由在這裡工作下去，讓那些只關心賺錢的人在這個投行無法立足，讓客戶對這家投行的信任一直堅定下去。
導讀：高盛集團(GS)執行董事兼歐洲、中東與非洲區衍生品業務經理格雷格-史密斯(Greg Smith)周三(3月14日)宣布辭職，並在《紐約時報》上發表評論文章，對該公司進行了強烈批評。以下為辭職信全文：
今天是我在高盛的最後一天。我在高盛工作了12年，最初在斯坦福讀書時夏季來做實習生，然後在紐約工作了十年，現在在倫敦。我想我在這裡工作了足夠長時間，能夠理解其文化發展軌跡，理解其員工和身份。說實話，現在的環境是我見過的最有毒和最破壞性的。
簡單一點來講就是，高盛的運行模式和賺錢理念把客戶的利益放在次要位置，但高盛是世界規模最大、最有影響力的投行之一，它與全球金融的相關性太高，不能夠這樣做。從我大學畢業入職高盛至今，這家投行已經發生了轉變，現在我不能夠問心無愧的說我同意這家投行的立場。
文化曾經是高盛取得成功的重要原因，這一點對公眾來說似乎有點出乎意料。過去高盛的文化一直圍繞著團隊協作、正直、謙遜，以及永遠為客戶的利益考慮。文化是高盛之所以能成為一個偉大公司的秘訣，幫助我們在過去的143年一直贏得客戶的信任。過去高盛的文化不僅僅圍繞賺錢，因為這一點不足以使一個公司在這麼長的時期裡屹立不倒。高盛的人一直為公司感到驕傲，對自己所從事的事業充滿信仰。然而，在過去很多年，我環顧四周，發覺曾經使我熱愛這份工作的文化已不復存在，我不再為它感到驕傲，我不再對自己從事的事業充滿信仰。
但情況並不總是這樣。十幾年來，我面試並招募了一批批新人，悉心指導他們。我和另外9名同事被拍進一段招聘視頻短片，在全球各大高校播放。2006年，我從數千名應聘者中挑選出80名學生同事進入夏季實習計劃，訓練他們買賣和交易。
我知道，當我認識到自己不再能看著學生們的眼睛，告訴他們在這個地方工作有多棒，這時候就該離開了。
當歷史書中描述高盛時，它們可能會顯示，高盛在首席執行官Lloyd C. Blankfein和總裁Gary D. Cohn的管理下，失去了對公司文化的掌控。我的確認為公司道德品行淪落是對高盛長期生存最大的威脅。
在我的職業生涯中，我有幸為全球兩大對沖基金、美國五大資產經理以及中東和亞洲的三個最具影響力的主權財富基金擔任過咨詢顧問。我的客戶擁有的總資產基礎超過了1萬億美元。我一直以來都以為客戶提供對他們有利的建議為榮，即使有時候這意味著高盛能從中得到的利潤相對較少。然而我的這一觀點在高盛越來越缺少擁護，這也是現在對我來講是時候離開的另一個原因。
高盛是如何走到成今天這個地步的？高盛對領導層的思維方式已經改變。曾幾何時，領導意味著理念、樹立榜樣以及做正確的事，而現在，如果你能為高盛賺到足夠的錢，你就能夠得到升職，更具影響力。
哪三個方法能迅速在高盛當上領導？ 1)揮動公司的"斧子"，這是高盛內部的說法，指的是勸說自己的顧客投資股票或者其他我們自己極力避免購買的產品，因為它們看起來不可能有很高的利潤。 2)"獵象"。在英語中，這個字面意思的實際意義是：讓你的客戶--他們之中有些人胸有城府，有些沒有--進行一切能給高盛帶來最高利潤的交易。 3)為自己找到一個位子。坐在這個位子上，你的工作就是交易所有流動性差的含糊產品，這種產品有一個3個字母的首字母縮略語名稱。
如今，很多高盛領導人的做法讓人覺得，高盛原來的文化已經不複存在。我出席衍生品銷售會議，會上沒有花哪怕一分鐘時間來討論如何幫助客戶，而僅僅討論我們如何能夠從客戶身上賺取最多的利潤。如果您是一位來自火星的外星人並且參與到其中的一個會議，你會感覺到，客戶的成功和進步完全不是會議的議題。
在過去十二個月裡，我見過5名主管將他們的客戶稱作"提線木偶"，有時也會在內部郵件中這麼說。吸血鬼？不人道？就是這樣。誠信？早就腐爛了。我不敢說那些行為是非法的，但有誰會明知投資不可靠或不符合客戶需求，卻依然將它推薦給客戶呢？
如今，初級分析師最經常向我提出的問題是"過去我們從這個客戶身上賺了多少錢？"每次我聽到這個問題就感到厭煩，因為這事實上反映了他們從領導身上學到的做事方式。讓我們想象一下10年後的高盛：這些整天被教導如何抓取眼球、如何賺取報酬的初級分析師，不可能成為對社會有用的公民。
我做分析師的第一年時，我不知道浴室在哪裡也不知道怎麼綁鞋帶。我所接受到的知道就是要努力學習，搞清楚什麼是衍生品、學著理解金融、了解客戶和讓他們投資的動因、了解他們如何定義成功以及我們如何做能夠讓他們獲得那種成功。
我希望我的離開能夠喚醒現在高盛的董事會領導。再把客戶重新擺在你們生意的重點上吧。如果沒有客戶，你們一分錢也賺不到。事實上，沒有客戶，高盛都不能得以存在。把那些道德敗壞的人清理出高盛的大門。不管他們能為這家投行賺多少錢。把高盛的企業文化重新擺正，讓真正的人才有足夠的理由在這裡工作下去，讓那些只關心賺錢的人在這個投行無法立足，讓客戶對這家投行的信任一直堅定下去。
2012年3月12日星期一
2012年3月9日星期五
壓力房
"壓力主要通過神經內分泌系統和免疫系統影響健康，面對威脅或壓力時，大腦會指示生理系統作出反應。交感神經系統會分泌「腎上腺素」（Adrenaline）和「去甲腎上腺素」（Noradrenaline），短期內會增加血壓、心跳率、流汗及令周邊血管收窄，提高身體應付挑戰的能力。若長期持續分泌，此兩種物質可抑制免疫細胞的功能、增加血壓、心跳率及引發心律不齊，甚至動脈硬化。
再者，腎上腺皮質會分泌「皮質類固醇」（Cortisol，又稱皮質醇），短期有儲存碳水化合物、減低發炎及令身體回復平靜的功用。但長期持續分泌，皮質醇會抑制免疫力，損害大腦負責記憶和學習的神經細胞。"
咁攪法 ,其實我同我半死既人有乜分別...
在工作 , 壓力大
在私人上 ,壓力仲大
在家庭上 , 壓力爆左....
我仲有冇位置可以生存到 ? 唔掂 , 真係要飲個可樂先
爆啦 !!!
咁攪法 ,其實我同我半死既人有乜分別...
在工作 , 壓力大
在私人上 ,壓力仲大
在家庭上 , 壓力爆左....
我仲有冇位置可以生存到 ? 唔掂 , 真係要飲個可樂先
爆啦 !!!
2012年2月26日星期日
無知嘅國王 再一次換上新衣
第一件事
打爆部電視
燒晒啲報紙狗屎用股票墊住
發生乜嘢事？
呢處邊個生事？
放大啲乜嘢事？
邊個佔邊個便宜？
多數征服小數
多數靠欺凌？
小數征服多數
多數靠欺騙？
為安全起見
最早放定一條死線
最保險建議用恐懼扣幾個零
要統治好易
要捧住好大堆數字
正正是
無人正視！
更無人會訴諸正義
表面上向大眾宣揚到好民主
背後咪又係匿埋一處數銀紙？
FUCK U FREE WORLD !!
打爆部電視
燒晒啲報紙狗屎用股票墊住
發生乜嘢事？
呢處邊個生事？
放大啲乜嘢事？
邊個佔邊個便宜？
多數征服小數
多數靠欺凌？
小數征服多數
多數靠欺騙？
為安全起見
最早放定一條死線
最保險建議用恐懼扣幾個零
要統治好易
要捧住好大堆數字
正正是
無人正視！
更無人會訴諸正義
表面上向大眾宣揚到好民主
背後咪又係匿埋一處數銀紙？
FUCK U FREE WORLD !!
2012年2月18日星期六
2012年2月14日星期二
給十年後的自己 -- 二手飯
當你今日仲有能力工作照顧家庭的日子
要好好努力珍惜
要記住,當年欠一點就要食二手飯的你,今日安穩的日子得來不易
可以的話 ,未來要支援番呢個社會
唔好忘記自己的本質
2012年 2月14日 ,你開始擁有自己陪你一世既伴侶
為家庭努力吧
BY 熊豆豆
要好好努力珍惜
要記住,當年欠一點就要食二手飯的你,今日安穩的日子得來不易
可以的話 ,未來要支援番呢個社會
唔好忘記自己的本質
2012年 2月14日 ,你開始擁有自己陪你一世既伴侶
為家庭努力吧
BY 熊豆豆
2012年2月13日星期一
2012年2月9日星期四
觀音借庫額上限 8.8億
【本報訊】下周四晚開始的觀音借庫習俗，華人廟宇管理委員會公佈轄下三間觀音廟，今年由各廟宇司祝釐訂的借庫利是金額。
須在廟外點香區點香
紅磡觀音廟最高，由 3,000萬元至 8.8億元，與去年一樣。銅鑼灣大坑蓮花宮和筲箕灣天后廟，則同為 300萬元至 8億元，最高金額比去年 6億元高。
華人廟宇管理委員會提醒善信，每位進入廟內參拜的善信，只可攜帶三支細香。
紅磡觀音廟及大坑蓮花宮的點香區均設於廟外，所有善信必須在廟外指定點香區點香。廟宇範圍禁止燃點任何蠟燭及燃燒元寶。善信亦勿在廟內通道跪拜，以免造成阻塞。
由司祝售賣的借庫物品每份 45元，不設找續，購買借庫物品的費用要直接交予司祝的員工，善信可自行決定是否購買。 2月 16日當天紅磡觀音廟將提早於下午 5時關門，晚上 11時開始通宵開放，至翌日晚上 8時。大坑和筲箕灣則同於 2月 16日晚 11時通宵開放至翌日 6時。
由於人流多，警方會在場維持秩序，任何人不得於輪候區擺放物件以取代親身輪候，否則有關部門會採取相應行動。
華人廟宇管理委員會提醒善信，每位進入廟內參拜的善信，只可攜帶三支細香。
紅磡觀音廟及大坑蓮花宮的點香區均設於廟外，所有善信必須在廟外指定點香區點香。廟宇範圍禁止燃點任何蠟燭及燃燒元寶。善信亦勿在廟內通道跪拜，以免造成阻塞。
由司祝售賣的借庫物品每份 45元，不設找續，購買借庫物品的費用要直接交予司祝的員工，善信可自行決定是否購買。 2月 16日當天紅磡觀音廟將提早於下午 5時關門，晚上 11時開始通宵開放，至翌日晚上 8時。大坑和筲箕灣則同於 2月 16日晚 11時通宵開放至翌日 6時。
由於人流多，警方會在場維持秩序，任何人不得於輪候區擺放物件以取代親身輪候，否則有關部門會採取相應行動。
2012年2月6日星期一
Snap back to reality, There goes gravity
Look, if you had one shot, or one opportunity
To seize everything you ever wanted in one moment
Would you capture it or just let it slip?
Yo
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